一直以来专家对“一霸手工程”有个扭曲，合计所谓“一霸手工程”即是由企业的“一霸手”(举例：CEO)牵头实施的名目。实质上，“一霸手工程”是一个原土化、形象化的提法，它强调企业“一霸手”在名目中的包袱和作用。与之对应的英文是：top management commitment(料理高层答允)指的是料理高层团队对名方针倡导和包袱，是一个团队而不是一个东谈主，对它的正确聚拢应该是“高管团队工程”。

数据治理的实施触及业务畛域广，牵扯到的东谈主员多，时刻又复杂各样，因而需要有重大的组织和推动智商方能告成，而“一霸手工程”无疑是一把冲突部门墙、摒除信息孤岛、推动名目告成的“金钥匙”。

今天咱们详备聊一聊企业数据治理中，怎么打造“一霸手工程”!

企业数据治理，谁对数据质料负责?

在平素职责中，咱们可能比拟容易识别数据的分娩者、使用者和料理者。然则，一朝数据质料出现问题，要追责的时分，“到底谁对数据质料负责”就时常会变成业务部门之间或业务部门与IT部门之间互相推诿的问题。

举个例子，企业在盘货库存时，粗豪会发现ERP系统中的物料库存数据与什物的库存数据存在各异。业务部门会说IT部门莫得提供完善的系统功能，导致数据失实，而IT部门则可能质问业务部门操作不表率。事实上，出现这种问题有多种可能，举例：业务的收支库操作类似，收支库纪录有遗漏，库存物料的形容不准确，以及物料库存位置不正确等。

但谁应该负责责罚这个问题?通过IT部门无间增强业务系统的智商，真实不错责罚类似问题吗?

当触及库存时，粗豪是由一个仓库料理员负责确保库存数目准确。算作数据质料校正和松手的一部分，这可能需要对系统中的物料配置长入的编码司法并实施数据清洗，还可能需要对什物库存进行从头贴标签。而这些决策耐久不会成为单纯的IT问题，IT部门将无法责罚。

数据委果权定责只是数据治理的妙技，而不是数据治理的方针，企业要作念的是提高数据质料和扫尾业务方针，而不是在发生了数据问题后去根究包袱。数据问题的要点在于扫视，问题发生了再去追责则为时已晚。

笔者合计，数据质料东谈主东谈主有责：谁分娩谁负责，谁领有谁负责，谁料理谁负责，谁使用负责。数据分娩者要确保按照数据表率进行表率化录入;数据领有者要确保所领有的数据可查、可用、可分享;数据使用者要确保数据的正确、合规使用，以及数据在使用过程中不失真;数据料理者要制定确保数据质料的进程和轨制，并使其有用现实。

企业数据治理，需要“一霸手工程”

企业数据治理之是以需要诞生成为“一霸手工程”，除了更容易对数据进行确权定责以外，主要还触及以下5个方面原因：

第一，数据治理不只是一个名目，更是一项抓续的数据功绩——数据治理即功绩。数据治理是政策层面的策略，而不是战术层面的方法，从数据策略的界说到实施门道的制定，都需要企业高层领导参与并最终决策。高层领导是企业政策制定的径直参与者，亦然企业政策落实的现实者，他们需要对企业数据政策的细化和实施充分授权，要积极赞助与配合数据治理现实层的职责。

第二，与传统信息假名目不同，数据治理是一项需要无间迭代、抓续优化的抽象工程。高层领导对数据治理名目仅赞助是远远不够的，他们需要深度参与，作念好领导带头和模范作用，让业务部门、IT部门在数据治理的政策地点和方针上保抓一致。

第三，数据治理名目触及畛域广，牵扯畛域为悉数这个词公司，需要各个部门的精良合作，互相协同。只须有一个部门领导不积极，他所统率的部门就有可能成为实施数据治理的龙套。只好“一霸手”牵头的数据治理名目，才智得手买通各部门之间的部门墙，各业务线条之间的业务墙，各信息系统之间的数据墙，让信息流得愈加领路。

第四，数据治理名目具有周期长、畛域广、过程复杂等脾气，随时可能会遭遇从头调养预算，从头分拨资源，让悉数的环节利益磋商者进行合作，并随时调用各样数据的问题，而高层领导的热心和深度参与能匡助数据治理名目向通往告成的地点迈进一大步。

第五，要全面开展数据治理，需要数据创建、集会、加工、处理、存储、使用各要道触及的每个业务部门积极参预，同期需要企业内的利益磋商者对企业的数据治理长入领略，长入想想，都心合力配合，凹凸一致行动，而这一切都离不开“一霸手”的领导和赞助。

企业数据治理，怎么推崇“一霸手”作用 1. 深度参与

数据治理是由一个又一个的数据治理名目构成的轮回迭代，无间飞腾的模式，也叫螺旋模子。每一个数据治理名目方针的告成扫尾都离不开高层料理的参与和赞助。

算作名目司理，你要意志到企业高层领导亦然名方针一项可诓骗的蹙迫资源，需要“用好”。在数据治理名方针预研、立项、驱动、调研、盘算、实施、验收等各个环节要道，名目司理要清醒在哪些要道、哪个会议需要哪些高层领导参与，他们大要提供什么匡助。在名目现实过程中，名目司理要主动向高层领导陈述各个环节法子，并告诉他们你的方针是什么，目下进展到了什么进程，遭遇了什么问题，需要哪方面的匡助等，让他们了解名方针进展和需要校正的地方，这么不错匡助他们制定出愈加完好的责罚决议。

算作企业高管，也要意志到数据治理是企业数字化转型的必经之路，是企业的蹙迫政策，需要主动、积极的参与。而实质情况中，由于列位高层领导的职责脾气，以及个东谈主元气心灵问题，时时对具体名方针热心度不够，影响了名方针稳步推动。遴选什么切实可行的方法来热心名目，参与名目，其实是个很有技巧的问题。比如多听听名目司理的理论陈述;在获得阶段性效用时用靠近面或邮件的情景抒发一下道喜;在名目司理遭遇资源、东谈主力等和谐问题时，实时回应个邮件等。偶而只是是一个电子邮件，然则对名目司理来说即是一个无形的赞助——让需要企业磋商的相干东谈主知谈，领导在热心这个问题。

2. 充分授权

数据治理名目需要各业务部门、时刻部门的互相称合和协同。算作数据治理名方针现实者，名目司理时时由于权力的问题，无法和谐业务或时刻部门的料理者。数据治理名目需要高层领导赐与名目司理充分授权，只好授权才智确保数据治理策略和行动有用地贯彻和现实下去，并撤废行动龙套。

企业中高层领导代表着更高的权力，在对名目司理授权的情景上不错遴选好多生动，偶而需要一些技巧。举例：将名目司理权责写入“名目门径”并以厚爱的文献神志发布;在名目驱动会、阶段陈述会议等寰宇时局强调名目司理的权责蹙迫性;在名目获得一定进展时,赐与迎面的笃定和表扬等等，都是授权的神志。

3. 保龄球效应

积极饱读励式的“授权”不错让名目司理增强信心，同期也让企业的磋商利益磋商者清醒地知谈，数据治理牵头东谈主“不是一个东谈主在搏斗”，背后更有“一霸手”或者高层领导团队的赞助，牵头东谈主的概念一定进程上代表了“一霸手”的概念。这对数据治理的各项事务的推动和跨部门配合至关蹙迫!

行为科学中有一个著明的“保龄球效应”：两名保龄球培育永诀磨练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。培育甲对我方的队员说："很好!打倒了7只。"他的队员听了培育的赞誉很受饱读吹，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。培育乙则对他的队员说："怎么搞的!还有3只没打倒。"队员听了培育的责问，心里很不深信，暗想，你咋就看不见我也曾打倒的那7只。驱散，培育甲磨练的队员收获无间飞腾，培育乙磨练的队员打得一次不如一次。

企业数据治理，将数据想维植入企业文化

数据治理是一个耐久的系统工程，需要融入进企业文化当中。资源是会枯竭的，只好文化生生不竭，当数据治理植根于企业文化，数据治理策略和行动就大要自关联词然的得手进行。而一种企业文化并不是一朝一夕、浮松就能造成的，时时与企业的“一霸手”有着密切的关系。

企业文化的诞生并只不是写在纸上的“口号”，也不是给职工无间“小心”就大要造成的，它是从“一霸手”团队的平素现实中归来和索要出来的。

因此，数据文化的诞生，不仅是需要“一霸手”的聚拢和认同，更需要“一霸手”的积极参与和赞助。“一霸手”必须通过我方的行为，身膂力行去影响东谈主、带动东谈主、饱读励东谈主，从而将“用数据语言、用数据料理、用数据决策，用数据带领行动、用数据驱动立异”的数据想维，植入企业文化，造成企业的价值不雅。

数据文化是一种立异文化，提出数据想维和立异方法，方法对，渔人之利，方法分歧，事倍功半。

举例，某公司为了责罚管帐处理单子的效用问题，实施了寰宇数据库名目，该名目基于数据湖时刻把销售事件、采购事件、分娩事件、资金事件等源泉不同渠谈和系统的管帐信息长中计络和接入到寰宇数据平台中来，造成了围绕管帐“事项”的寰宇大数据“事项库”。通过该名方针实施，本来几十东谈主需要作念的事情目下只好几个东谈主就能完成了，不仅提高了效用，资本还恣意了5倍。

企业文化是企业料理的最高田地，要建成细腻的数据文化也不成仅靠“一霸手”就能完成的，而是需要整体职工的共同死力。

在职责中，要造成“养数据”的行为民风，无间积存各种业务所需的数据;还要学会“管数据”，确保数据的可见、可查、可看望;同期，还需要学会“用数据”，用数据驱动业务，提高效用、镌汰资本，为企业创造价值。

写在终末的话

数据治理是企业政策层的策略，而“一霸手”是企业政策制定的径直参与者，亦然企业政策落实的现实者。“一霸手”需要对企业数据政策的细化和实施充分授权，要积极赞助与配合数据治理现实层的职责。“一霸手”要作念好激发职责，匡助现实层买通数据治理政策实施的龙套。实质上，数据治理名目仅有“一霸手”的赞助如故不够，IT部门、名目司理必须要与“一霸手”的政策地点和方针保抓一致。

数据治理名方针周期长、畛域广、过程复杂等脾气，随时可能会遭遇从头调养预算，从头分拨资源，并借由悉数的环节利益磋商者进行合作，并可能随时调用各样数据的问题，而“一霸手”的热心和深度参与是数据治理名目通往告成的地点迈进一大步。

终末。畴昔上ERP讲“一霸手工程”，如今搞数据治理、数字化转型也讲“一霸手工程”。其实，讲不讲“一霸手工程”都是谎话，实质上但凡触及企业变革的名目，莫得阿谁是枯竭“一霸手”赞助的。环节如故要理出需要“一霸手”赞助什么，怎么赞助!